Post by account_disabled on Oct 21, 2023 6:00:05 GMT
“领袖”这个词常常是充满权力的形象和众所周知的人物的代名词。有些人认为某些人从一开始就具有领导特质，但相反，其他人则认为领导能力是环境的函数。然而，一个人可以通过继续保持他们已经拥有的领导素质来开发一个人内部存在的领导潜力，即使这些领导素质不是太多。
除此之外，每个人也有不同的领导风格。Daniel Goleman 将几种领导风格分为 6 种类型，即：
强制风格——一种可以概括为“照我说的做”的领导方式。这种领导 Whatsapp 号码列表 风格在危机情况下非常有效，或者在处理有问题的员工时可以快速做出决策。尽管在某些情况下有效，但这种领导风格也会对所领导的组织或项目的氛围产生负面影响。
权威风格——使用这种领导风格的领导者倾向于使用“跟我来”的方法，这意味着领导者在一开始就设定了目标，但鼓励人们选择自己的方式来实现目标。权威领导者通过激励他人并表明所做的每项工作都有意义和特定目的来提供远见和热情。在组织中的大多数情况下，权威的领导风格可以取得成功，但如果领导者缺乏经验并且与更有经验的人一起工作，那么这不是最好的方法。
亲和风格——这种类型的领导者相信“其他人必须放在第一位”。下属领导将个人价值观置于目标和工作之上，并尽力取悦各方。附属领导者也倾向于建立牢固的情感关系，从而提高员工的忠诚度。这种领导类型的灵活性更高，因为领导者不会发布规定工作必须如何完成的政策。然而，这种领导风格的弱点是一些人的模糊性，他们在执行困难任务时必须得到某些指示。此外，过于亲密的关系也会导致人们认为平庸的工作结果是可以容忍的。
民主风格——这种类型试图通过询问“你觉得怎么样？”来通过工人的参与来达成共识。利用这种领导风格，领导者可以花时间收集他人的想法，同时建立信任和尊重感。当领导者需要从其他人那里获得宝贵的意见时，民主风格可以得到最佳使用，但也可能导致无数次会议，因为无法达成协议。
标兵风格——可以描述为在工作执行中设定高标准并具有“做我现在做的”态度的领导者。这类领导者往往希望自己的工作能在最短的时间内完成，这样工作绩效低下的员工如果不符合标准，就能很快被识别出来并被替换掉。然而，这种方法可能会导致其他人失去热情，因为他们的工作是以任务为中心的，并且是一种无聊的例行公事。
教练风格——这种类型的领导者倾向于使用“请尝试这个”的方法来帮助他人发现他们的优势和劣势，以便他们能够实现个人和组织的目标。辅导型领导者还善于委派和给予具有挑战性但可以完成的任务，即使犯了小错误也会被认为是积极的学习。这种领导风格在人们渴望学习的环境中非常有效。
每个领导者使用的领导风格也应该适应他所领导的环境，这些领导风格甚至可以组合起来，从而优化该环境的绩效。
资料来源：Marchewka，Jack T。 信息技术项目管理：提供可衡量的组织价值。新泽西州霍博肯：约翰·威利父子公司，2015 年。